他指出，2010年是電工行業決戰“十一五”、備戰“十二五”的關鍵一年。“在過去5年中，我國電工行業呈現了許多可喜變化和新的突破，成為全球電工電器裝備制造大國。下一個5年，國內面臨著緊抓國際產業轉移的戰略時機，將處于由電工行業大國加速向強國邁進的轉軌時期。”張雅林講到。

　　2010電工行業經濟反轉走高

　　“今年市場需求進一步擴大、財政投資基本維持在去年水平、產業內增長的發展環境不斷優化。總體形勢企穩向好的宏觀經濟環境更有利于電工行業發展。”張雅林進一步表示。

　　進入2010年以來，電工行業經濟運行開局良好，呈現“V”形反轉及強勁走高態勢，*新統計數據表明：1—4月，電工行業完成工業總產值10030.56億元，同比增長30.43％，完成工業銷售值9717.53億元，同比增長32.1％，實現進出口總額達344.65億美元，同比增長31.76％。

　　“應該說，國家應對金融危機、擴大內需和刺激經濟的一攬子計劃和改革措施在電工行業成效顯著。”張雅林預計，2010年電工行業實現工業總產值、銷售產值等經濟總量指標將達到3.3萬億元左右，同比增長20％左右；利潤總額將超過1800億元，同比增長將高于20%；鑒于2010年1-5月我國進口的強勁增長勢頭，電工產品進口額，出口額和進出口總額等外貿指標也將實現20％以上的增長。

　　此外，電工行業主要產品產量也保持了高位。2010年全年發電設備產量仍將超過1億千瓦，電線電纜、電動機、絕緣材料等基礎電工產品的產量增長幅度將達到25％左右；只有變壓器產量前5個月小幅減少，為-3.87％，預計全年產量可能會與2009年持平或略有減少。

　　重大裝備技術國產化**突破

　　實際上，我國電工行業連續4年的高速發展離不開國內重大技術裝備在自主**領域的**突破。

　　在引進技術消化吸收、再**基礎上，我國在火電裝備領域已掌握600兆瓦超臨界火電機組設計制造技術，并生產投運130余臺，性能達到******，不僅擺脫了進口依賴，而且出口印度等國家。而1000兆瓦超超臨界機組目前國產化率達到70％左右，并在逐步提高，目前已生產制造投運的10臺機組發電效率基本穩定在45％左右，供電標準煤耗約每千瓦時285克。依托三峽工程帶動水電產業技術改造的實施，我國水電裝備制水平在短短數年實現了歷史性跨越，混流式水輪模型試驗、大型推力軸承試驗臺、800級蒸發冷卻試驗臺達到世界先進國家的同等水平。此外，國內企業通過與國外的合作制造和打捆招標引進技術的消化吸收，已具備了自主研制大型抽水蓄能機組的能力。

　　相對火電和水電裝備領域而言，核電裝備國產化起步晚、技術難度大，不過依然形成了具有相當規模和一定技術水平的核電裝備制造業體系，完全可以依靠自己力量支撐我國未來核電發展的需要。“目前，我國逐步掌握了二代核電核島、常規島大多數關鍵設備的設計制造技術，尚有部分設備，如主循環泵、核級的泵和核級的閥門等需要進口。不過，第三代AP1000技術的引進消化以及CAP-1400的研究啟動，表明我國已經邁入世界先進水平。”張雅林表示。

　　表現*為突出的是輸變電設備領域。依托三峽水電站送出工程，西北750千伏交流輸變電示范工程及特高壓交、直流輸變電試驗示范工程，提升了國內輸變電裝備的設計、制造和試驗能力，基本上具備了較強的國內外市場的競爭力。據了解，目前我國掌握了一批具有自主知識產權的輸變電核心技術，達到了世界先進水平。國內企業自主研制的特高壓1000千伏交流和±800千伏直流輸變電成套設備已經投入運行，運行情況良好，主要性能指標達到設計要求。不過張雅林指出，總體來看國產化比例尚需繼續提高，實現上等批量生產。

　　產業大而不強亟待轉變

　　雖然電工行業已經具備了快速發展的基礎，但是仍然面臨許多的不確定性。“目前世界經濟復蘇基礎仍很脆弱，未來的經濟形勢不容過分樂觀，貿易保護主義持續升溫，搶占未來發展先機、爭奪戰略性新興產業制高點的競爭日趨激烈。”張雅林認為，產業大而不強是目前*突出、*緊迫的問題。

　　據了解，雖然我國發電設備和輸變電設備產品位居世界先進水平，但是電工行業總體**能力不強、產業核心競爭力不足，產業自主**能力弱，難以有效地支撐結構升級。“目前行業尚未形成年產值超千億的大企業集團。企業研發能力不足，核心技術主要依賴引進。”張雅林表示。

　　目前來看具體表現為，一是基礎技術、關鍵基礎零部件、基礎工藝及特種上等原材料發展滯后，不能適應主機發展需要，嚴重依賴于進口，致使主機發展受制于人。發電設備大型鑄鍛件、泵閥等關鍵輔機，特高壓輸電設備用絕緣材料、開關操作機構等關鍵零部件已經成為阻礙提升重大技術裝備產品核心競爭力的主要問題；二是產業結構矛盾制約行業發展。目前存在較為突出的問題是，電器工業產能擴張過快，低端領域過度競爭，已經并將進一步導致自我積累能力下降，嚴重影響企業的自我發展。而且部分子行業重復建設現象嚴重，企業定位同質化現象嚴重，產品質量問題突出，市場競爭秩序混亂。

　　此外，經過金融危機的洗禮后的電工行業也出現了一些新的問題。比如，行業發展過度依賴于傳統的加工制造業，現代制造服務業發展緩慢；行業發展主要依靠傳統的加工制造業，現代制造服務業對行業發展貢獻很小；企業組織結構散而弱，尚不具備與大型用戶對等的議價和對話實力。

　　除行業自身問題外，張雅林強調必須清醒認識到市場需求增速由高趨緩，“伴隨著我國工業化和城鎮化進程的加快，前一個時期發電設備、輸變電設備超常規發展后，需求高速增長勢頭將逐漸趨緩，后危機時代貿易保護勢力的抬頭，越來越多的國家不斷提高機電產品市場準入門檻，對我國繼續擴大出口必然造成困難。”

　　對于行業發展的種種瓶頸，張雅林提出以轉變發展方式為目標，以提升自主**能力、增強核心競爭力為首要任務的指導思路，建議企業大力推進節能減排，大力拓展國內外市場，大力推進發電設備、輸變電設備以及配用電設備等重點領域的優化升級；開拓和發展戰略新興產業，重點發展風電、光伏和電力電子產業；大力推進智能電網設備的開發，推進電工裝備向**制造業發展